Diagnoza • Optymalizacja • Rozwój

Wchodzę, znajduję gdzie ucieka zysk
i optymalizuję firmę, żeby zarabiała więcej.

Pomagam właścicielom firm z realnym obrotem odzyskać kontrolę nad wynikiem, pokazuję, gdzie ucieka kasa i co generuje koszty zamiast zysku, a potem układam to w działający system. Sama prowadziłam firmy w kilku branżach, od gastronomii po produkcję, dlatego widzę wzorce, których nie widać z zewnątrz. Zasada wszędzie jest ta sama: najpierw liczymy, potem inwestujemy.

23Lata doświadczenia
6Własnych firm
40+Projektów doradczych
Umów rozmowę Zobacz jak pracuję
Zuzanna Strzelczyk, doradca strategiczny
Znasz to?

Obrót rośnie, a na koncie zostaje coraz mniej.

To rzadko kwestia „za mało sprzedaży". Znacznie częściej to brak kontroli nad tym, co już masz.

Księgowość pilnuje podatków i ZUS. Ale rentowności nie pilnuje nikt. Koszty rosną po cichu, procesy się sypią, a wszystko trzyma się na Tobie.

Do tego część firm korzysta już z AI i nowoczesnych narzędzi, a część działa jak dekadę temu. Tę różnicę coraz mocniej widać w zysku.

Ja to prześwietlam, pokazuję czarno na białym gdzie tracisz, unowocześniam procesy i zostaję, żeby to naprawić.

  • Nie panujesz nad kosztami i nie wiesz, gdzie dokładnie uciekają pieniądze
  • Księgowa liczy podatki, nie rentowność, a tej luki nikt nie widzi
  • Każdy oddział / lokalizacja robi po swojemu, brakuje procedur
  • Niejasny podział obowiązków, decyzje wracają zawsze do Ciebie
  • Za dużo osób tam, gdzie część pracy można oddać taniej
  • Brak automatyzacji, ludzie robią ręcznie to, co powinien robić system
  • Firma działa po staremu, procesy i narzędzia sprzed lat, a konkurencja korzysta już z automatyzacji
Dla kogo

Biorę kilka firm rocznie i dobieram je świadomie

Wchodzę głęboko, więc nie pracuję z każdym. Zobacz od razu, czy to rozmowa dla Ciebie, oszczędzimy oboje czas.

To rozmowa dla Ciebie, jeśli
  • Masz firmę z realnym obrotem, obiekt, sieć oddziałów albo rosnącą firmę usługową, produkcyjną czy handlową
  • Twój obrót idzie w miliony, a zysku nie widać tyle, ile powinno
  • Zatrudniasz zespół i czujesz, że wszystko trzyma się na Tobie
  • Wiesz, że firma mogłaby zarabiać więcej, ale działa po staremu, bez nowoczesnych procesów i narzędzi
  • Chcesz uporządkować firmę na poważnie, nie szukasz najtańszej porady
To jeszcze nie ten moment, jeśli
  • Dopiero zakładasz pierwszą firmę
  • Twoja firma nie ma obrotu i szukasz ratunku dla tonącego biznesu, ja optymalizuję firmy, które zarabiają, nie reanimuję
  • Szukasz najtańszej opcji i gotowej ściągi bez wchodzenia w liczby
  • Liczysz na efekty bez zmian w firmie
  • Oczekujesz cudu w tydzień
Jak wygląda współpraca ze mną

Od pierwszej rozmowy do firmy pod kontrolą

Nie zostawiam Cię z raportem na półce. Prowadzę Cię krok po kroku, od diagnozy, przez plan, aż do momentu, w którym firma naprawdę zaczyna zarabiać tyle, ile powinna.

1

Rozmowa wstępna

20 minut. Sprawdzamy, czy do siebie pasujemy, opowiadasz, z czym przychodzisz, a ja mówię, czy mogę pomóc i jak wyglądałaby współpraca.

2

Diagnoza 360°

Wchodzę z zespołem i prześwietlam firmę po danych: rentowność, koszty, procesy, ludzie, bezpieczeństwo, prawo, automatyzacja.

3

Plan i priorytety

Dostajesz mapę wąskich gardeł i listę działań: co naprawić najpierw, żeby najszybciej odzyskać pieniądze.

4

Opieka strategiczna

Zostaję z firmą i pilnuję wdrożenia, miesiąc po miesiącu, aż zmiany zamienią się w realny zysk.

Efekt: rentowność pod kontrolą, firma unowocześniona, spokój w głowie.

Oferta

Trzy sposoby, żeby zacząć ze mną pracować

Prowadzę jednocześnie tylko kilka firm, dlatego wchodzę głęboko, a nie po łebkach. Jeśli nie wierzę, że pomogę, mówię to wprost.

Wejście

Diagnoza 360°

Wycena indywidualna · zależna od wielkości firmy i zakresu

Wchodzę z zespołem i prześwietlam firmę. Firma na 5 osób i sieć na 50 to inny zakres pracy, dlatego wyceniam po rozmowie, pod Twoją skalę, a nie z cennika. Wychodzisz z konkretną odpowiedzią: gdzie ucieka kasa, co zoptymalizować i jak unowocześnić firmę, żeby zarabiała więcej.

  • Mapa wąskich gardeł, gdzie i ile tracisz
  • Priorytetowa lista działań
  • Gdzie wdrożyć AI i automatyzację, żeby odciążyć zespół
  • Rekomendacje zespołu: koszty, procesy, prawo, bezpieczeństwo, automatyzacja
  • Rozmowa podsumowująca prostym językiem
Najczęściej wybierane

Opieka strategiczna

Wycena od skali obiektu · ustalamy na rozmowie

Diagnoza pokazuje, co jest nie tak. Opieka sprawia, że to się realnie zmienia w pieniądze. Zostaję i pilnuję wdrożenia, a przy współpracy na dłużej dostajesz lepszą cenę.

  • Comiesięczny przegląd rentowności i kosztów
  • Wdrażanie usprawnień, procedur i nowoczesnych narzędzi krok po kroku
  • Stały dostęp do mnie i zespołu
  • Firma przestaje zależeć wyłącznie od Ciebie
Na start

Konsultacja 1:1

700 zł / 90 minut

Dla tych, którzy potrzebują konkretnej odpowiedzi na konkretne pytanie. 90 minut, pełna uwaga, zero lania wody.

  • Ocena pomysłu lub decyzji
  • Drugie zdanie przed dużą inwestycją
  • Przegląd liczb i rekomendacja
  • Często godzina wystarczy, żeby wiedzieć co dalej

Duże projekty i inwestycje wyceniam indywidualnie, od skali i zakresu pracy.

Projekty

Realne projekty, realne wyniki

Przykłady z różnych branż, gastronomia, hotelarstwo, produkcja. Bo rentowność, koszty i procesy działają tak samo wszędzie, gdzie firma zarabia, ale traci przez brak kontroli.

Audyt i wsparcie

Hotel

Strategia skorygowana, wynik domknięty ekspresowy audyt i wsparcie w całym wdrożeniu
Sytuacja

Hotel działał według własnej strategii, która nie do końca się sprawdzała. Właściciele nie mieli jasności, gdzie są wąskie gardła i jaki jest realny potencjał obiektu.

Co zrobiłam

Ekspresowa analiza i audyt 360° zakończone raportem strategicznym. Wskazałam wąskie gardła oraz zasoby i szanse na rozwój, o których zespół nie wiedział, a potem towarzyszyłam w całym procesie wdrożenia.

Efekt

Skorygowana strategia i domknięty wynik. Wsparcie w procesie okazało się kluczowe, bez pilnowania takie zmiany zwykle się rozmywają. Współpraca oceniona jako bardzo owocna.

Audyt sieci

Sieć czterech lokali

Koszt surowca z 38% do 32% z czterech lokali zostały trzy, sieć rentowna i pod kontrolą
Sytuacja

Spadająca rentowność sieci czterech lokali, brak kontroli nad poszczególnymi punktami, podejrzenie nieprawidłowości operacyjnych.

Co zrobiłam

Całościowy audyt z podziałem na cztery lokalizacje. Analiza zarządzania, kadry, lokalizacji i warunków najmu. Doradztwo przy decyzjach restrukturyzacyjnych.

Efekt

Wymiana niekompetentnego managera, zamknięcie jednej nierentownej lokalizacji, zmiana formy prawnej. Z czterech lokali zostały trzy, działają stabilnie i rentownie.

Optymalizacja i procesy

Firma produkcyjna

Zysk urealniony do skali koszty pod kontrolą, firma działa planowo, nie na czuja
Sytuacja

Rozkręcona produkcja, ale za mało kanałów sprzedaży, które dowoziły wynik. Marketing robiony na czuja, brak kontroli kosztów i jasnej strategii operacyjnej. Firma przewalała duże pieniądze, a zysk był niewspółmierny do obrotu.

Co zrobiłam

Poukładałam procesy i strategię operacyjną, uporządkowałam i oddelegowałam marketing, wprowadziłam działanie w oparciu o planowe progi. Prześwietliłam koszty i zatrudnienie.

Efekt

Firma zaczęła działać planowo, nie na czuja. Koszty pod kontrolą, zredukowane etaty, które nie zarabiały na siebie, a zysk urealniony do skali produkcji.

Optymalizacja i restrukturyzacja

Mała firma usługowa

Marża z 4% do 20% ~11 000 zł oszczędności miesięcznie, powtarzalnie
Sytuacja

Firma z rocznym obrotem ~400 tys. zł, która praktycznie nie zarabiała, marża na poziomie 4%. Pieniądze przepływały przez kasę, ale nie zostawały w firmie. Przerośnięta obsada i brak kontroli kosztów zjadały cały wynik.

Co zrobiłam

Przebudowałam strukturę zatrudnienia, trudna, ale konieczna decyzja: z czterech osób do dwóch wyspecjalizowanych. Ustawiłam kontrolę kosztów i procesy operacyjne.

Efekt

Marża wzrosła z 4% do 20%, pięciokrotnie. Sama zmiana w zatrudnieniu to ~11 000 zł oszczędności miesięcznie, powtarzalnie. Dla niedużej firmy to różnica między mieleniem kasy a realnym zyskiem.

Każdą współpracę obejmuje u mnie umowa poufności. Pełne referencje i case studies udostępniam wyłącznie na życzenie, po konsultacji.

Umów rozmowę

Wysoki obrót to nie zysk. Zysk robi kontrola.

Zespół

Nie wchodzę sama, dostajesz pięć głów w cenie jednego projektu

Większość doradców to jeden człowiek i jedna perspektywa. Ja pracuję z zespołem specjalistów, których angażuję do Twojego projektu tam, gdzie realnie ich potrzeba.

Strategia i operacje
Ja: rentowność, procesy, porządek i priorytety
Rentowność i księgowość
Księgowa od spółek, która patrzy na zysk, nie tylko podatki
Prawo i bezpieczeństwo
Umowy, forma prawna, ryzyka i wykrywanie nieprawidłowości
Marketing
Sprzedaż, pozyskiwanie klientów i widoczność marki
Automatyzacja
Systemy i AI tam, gdzie ludzie robią ręcznie to, co zbędne
Opinie

Co mówią osoby, z którymi pracowałam

Każdą współpracę obejmuje u mnie umowa poufności, dlatego opinie publikuję za zgodą klientów i bez ujawniania danych. Pełne referencje udostępniam wyłącznie na życzenie, po konsultacji.

“

Raport nas zaskoczył, mieliśmy inną strategię, która nie do końca działała. Dziś znamy swoje wąskie gardła, a wsparcie w procesie domknęło wynik. Bardzo owocna współpraca.

Właściciel obiektu
Hotel
“

Pani Zuzanna pracuje ultraprofesjonalnie, bardzo indywidualnie podchodzi do problemu klienta. Faktycznie poświęca czas na analizę przedsiębiorstwa i daje gotowe rozwiązania. Lepszego specjalisty dotychczas nie spotkałem! Polecam serdecznie.

Właściciel firmy
po analizie i doradztwie
“

Podczas całego procesu czułam realne wsparcie w podejmowaniu trafnych decyzji, doradztwo na wielu płaszczyznach. Dzięki temu zaoszczędziłam dużo czasu i pieniędzy, które w innym wypadku wydałabym na nietrafione decyzje. Polecam za rzetelność, wiedzę, cierpliwość i wnikliwość.

Właścicielka firmy
po doradztwie strategicznym
“

Audyt został przeprowadzony rzetelnie, a wszystkie uwagi i rekomendacje były konkretne, konstruktywne i możliwe do wdrożenia. Współpraca przebiegała w bardzo dobrej atmosferze, z pełnym zaangażowaniem i indywidualnym podejściem do naszej firmy. Osoba kompetentna, profesjonalna i świetnie przygotowana.

Właściciel firmy
po audycie i szkoleniu
“

Zuza nie jest typowym sprzedawcą, to osoba, która przeanalizuje nawet najmniejsze ryzyko i otwarcie o nim powie, żeby nie wepchnąć klienta na minę. Dzięki współpracy nie musiałam uczyć się na własnych błędach i zaoszczędziłam mnóstwo czasu. Maksymalne zaangażowanie i opieka nad klientem na najwyższym poziomie. Z ręką na sercu, polecam.

Właścicielka firmy
po zakupie i otwarciu firmy
O mnie

Nie doradzam z teorii. Budowałam własne firmy, uczyłam się na własnych błędach i wciąż mam w nich udziały.

Nazywam się Zuzanna Strzelczyk. Od 23 lat prowadzę biznesy i pomagam innym prowadzić swoje. Zaczynałam bez kontaktów i bez pieniędzy, na kredycie.

Prowadziłam cztery własne lokale gastronomiczne, firmę reklamową, firmę produkującą poduszki ortopedyczne, od projektu po produkcję i działałam w branży eventowej dla firm.

Wydałam setki tysięcy złotych, na rozwój, na dobre zmiany, ale też na błędy. Puściłam też setki tysięcy przez reklamy na Meta i Google Ads, więc z pierwszej ręki wiem, jak działa i jak się przepala płatny marketing. Właśnie dlatego wiem, jak czytać liczby, zanim skończą się pieniądze.

Dziś, poza własnymi biznesami, naprawiam też cudze, wchodzę, szukam słabych punktów, zanim staną się problemem, i zostaję, żeby to poukładać.

Buduję też narzędzia AI i automatyzacje, które wdrażam u klientów, nowoczesna firma to nie hasło, tylko konkretne systemy, które robią robotę za ludzi.

“

Wiem, jak czytać liczby, zanim skończą się pieniądze.

Zuzanna Strzelczyk23 lata praktyki
Częste pytania

Zanim napiszesz

Jak sprawdzić, gdzie firma traci pieniądze?

Od danych, nie od wrażeń. Wchodzę i prześwietlam firmę: rentowność, koszty, procesy, zatrudnienie. Pokazuję czarno na białym, gdzie ucieka zysk i co generuje koszty zamiast przychodu. Dopiero potem ustalamy, co zmienić.

Ile kosztuje diagnoza firmy?

Wyceniam po rozmowie, bo firma na 5 osób i sieć na 50 to inny zakres pracy. Nie mam sztywnego cennika, wycena zależy od wielkości firmy i zakresu. Konsultacja 1:1, 90 minut, to 700 zł.

Czym doradztwo operacyjne różni się od księgowości?

Księgowość pilnuje podatków i ZUS. Rentowności nie pilnuje nikt. Ja zajmuję się właśnie tym, czego księgowa nie liczy: gdzie ucieka zysk, co optymalizować i jak ustawić procesy, żeby firma zarabiała więcej.

Dla jakich firm jest to doradztwo?

Dla firm z realnym obrotem, które zarabiają, ale zysku nie widać tyle, ile powinno. Najczęściej wtedy, gdy właściciel czuje, że wszystko trzyma się na nim, a firma działa po staremu. Nie ratuję tonących biznesów, optymalizuję te, które już zarabiają.

Czy pomagasz wdrożyć AI i automatyzację?

Tak. Nie tylko doradzam, buduję narzędzia AI i automatyzacje, które wdrażam u klientów. Nowoczesna firma to nie hasło, tylko konkretne systemy, które robią nudną robotę za ludzi.

Czy dane mojej firmy są bezpieczne?

Każdą współpracę obejmuje umowa poufności. Dane o Twojej firmie, jej wynikach i procesach traktuję jako poufne. Na życzenie podpisujemy NDA przed rozpoczęciem współpracy.

Kontakt

Porozmawiajmy o Twojej firmie

Pierwsza rozmowa to 20 minut, sprawdzamy, czy do siebie pasujemy i czy mogę pomóc. Opowiadasz, z czym przychodzisz, a ja mówię, jak wyglądałaby współpraca i od czego zaczynamy.

Wolisz napisać bezpośrednio?

Odpowiadam osobiście, w ciągu 48 godzin.